《新智囊》和中国管理传播网联合推出“改革开放三十年  中国管理三十年”专题。
 
        描绘中国企业管理30年的进程需要历史、未来、全球化三个维度的视角

　　这不是一个30年旧事的梳理罗列，

　　而是用未来视角对过去的重新审视；

　　这不是一个有关企业和商业的庞杂演义，

　　而是专注于管理的系统扫描；

　　这不是一个个揭秘，也不是一个个传奇，

　　而是看似平淡却蕴含力量的管理实践；

　　这不是要破译奇思妙想，

　　而是要寻找管理运行的大道与规律。

　　今年恰逢中国改革开放30周年，而中国企业管理在这30年中也经历了不同寻常发展历程。30年来，中国真正意义上的现代企业管理从无到有、逐步完善、逐步与国际接轨，具有中国特色的企业管理体系开始形成。其中的每一步，都是一个伟大时代的见证。而这其中无论成功的经验还是失败的教训，都是中国企业宝贵的财富，于是，我们有了梳理“管理30年”的初衷。

　　著名历史学家克罗齐说过一句名言：“所有的历史都是当代史”，我们梳理的目的在于解决中国企业的现实问题，而这其中最为简单的办法就是回归到管理的本源。而这又绕不过中国企业面临的基本管理问题——

　　——发展阶段。关于目前中国企业阶段有两种截然不同的观点：一种观点认为，中国企业管理目前不过是刚刚起步，不能评价过高，还有许多课要补；另一种观点认为，中国企业管理已到了需要创新的阶段，单纯的“拿来主义”注定是行不通的，更为重要的是，西方的管理有些东西本来就是错误的。

　　——理论与实践。中国管理变革30年，我们还在被什么误导？缺少核心思想家及对于流行文化现象的深度解读和把握能力，跟风或者盲目的时髦管理词汇较多。企业管理如何摆正理论与实践的关系？是管理实践催生了管理理论，还是管理理论带动了管理实践？为什么流行的管理理论并不总是有效？这依旧是困扰中国企业的重要问题。

　　——科学管理与人性化。由市场竞争极大地解放了企业的生产力，但企业为追求市场竞争优势特别是成本价格优势，以“血拼”方式参与竞争，代价也是巨大的。现在很多人在管理上存在理解误区：把科学管理看做血汗管理，把人性化看做散漫。

　　——国际化与未来挑战。30年来，中国市场从封闭走向开放，并成为全球市场的一个重要组成部分；全球化的推进、互联网技术发展、知识社会的来临给管理带来天翻地覆的变化，越来越多的社会责任难题、产品标准差异、企业文化的冲突成了中国公司走向世界的过程中遇到的新问题。

　　应该说，30年来，中国的企业管理一直处在错综复杂的变化之中，从向市场经济转型到加入WTO，传统管理与现代管理相互渗透和交错，而今，我们又面临着知识时代全新管理规则的挑战，既要补课，又要创新；旧的还未打破，新的尚未建立，中国企业的管理正处在一个继往开来的当口儿。