
《六维领导艺术》特训营
【第一单元】 如何领导好自己
1、摆正自己的位置
2、明确自己的作用
3、修炼自己的能力
4、提高自己的素质
5、遵守职场的规则
6、警惕易犯的错误
【第二单元】 如何领导好上司
1、解读你的上司—知上司之心
2、认真为上司办事—让上司放心
3、真诚与上司沟通—让上司顺心
4、针对上司的印象管理—让上司舒心
5、处理与上司的私人关系—让上司安心
6、学会领导不同类型的上司
7、谨记领导好上司七个准则
8、争做上司喜欢的下属
9、警惕与上司相处的误区
【第三单元】 如何领导好下属
1、透视你的下属
2、学会向下属授权
3、认真与下属沟通
4、领导好下属的法则
5、针对下属的印象管理
6、处理好与下属的私人关系
7、学会领导问题下属
8、警惕易犯错误
【第四单元】 如何领导好同僚
1、理解你的同僚
2、认真和同僚做好合作
3、积极与同僚做好沟通
4、把握好和同僚的私人关系
5、领导好不同类型的同僚
6、谨记领导好同僚的准则
7、针对同僚的印象管理
8、警惕与同僚相处的误区
【第五单元】如何领导好左膀右臂
【第六单元】如何领导好亲朋好友
【授课方式】
知识讲授 案例讨论 训练 操练
【老师简介】 刘靖民
北京大学领导力研究中心主任、研究员
某上市公司创始人,曾任多家公司总经理、董事长
山东经营管理研究会副会长、秘书长
163教学法研究者